HYBEのイ・ジェサン社内理事候補者は映像を通じて、SMの“SM 3.0”戦略にHYBEが共にする場合、シナジー効果が出うる要素を指摘した。

まず、“SM 3.0”の戦略的方向に共感の意を表したイ候補者は、SM 3.0の主要事業をHYBEがすでに成功的に運営した経験があることを説明した。△買収レーベル（Pledisエンターテインメント）、新設Label SJ（ADOR）、既存レーベル（BIGHIT MUSIC）をすべて成功させたマルチレーベル運営経験 △2次IP事業売上比重を50％まで引き上げたIPコンテンツの多角化および事業家力量 △北米史上の圧倒的なネットワークをはじめとしたグローバル事業インフラ △SMが計画した新事業の投資領域の大部分ですでに検証されたHYBEの新事業履歴などが紹介された。HYBEが“SM 3.0”の方向性を最もよく理解し、共に成長していける最適のパートナーという点をきょうちょうしたのだ。

さらにHYBEのビジネスモデルを基に“SM 3.0”の戦略実行と成功のために革新要素を共有し。現実的な目線で財務的、事業的リスクが予想されることにより、該当要因に対する全般的な再検討が必要だという見解を明らかにした。

イ候補者は、△SMの本質である音楽事業はオリジナルの音楽コンテンツの品質最高主義の哲学を強固に維持する方向で行われること △アメリカ市場でのカタログ事業運営経験を活用し、リミックス、コラボレーション、プレイリスト交渉、2次IP置換などのカタログ事業の効率化および成長戦略を推進すること △アーティストのファン方々とのコミュニケーションやニーズ対応力もまた高めていく計画で、現在よく構成されている領域はさらに強固にしながら、追加で“約束の遵守”や“アーティスト保護”の観点からのプロセスを体系的に運営していくと明らかにした。

グローバル戦略についても彼は、△現地音楽事業経験やネットワークがない新規パートナーではない、主流事業者とのパートナーシップ活用 △諸般の費用がかかる事業基地構築に重点を置かなくても、ファンデータを基に効率的なグローバル活動推進 △強化される交渉力を基にした統合的な事業拡張および収益性向上など、グローバルトップティア音楽企業に共に対抗するためのさまざまな成長方案を提示した。

最後にHYBEは株主と経営陣の利害関係が一致するお株主還元および保障政策を計画した。イ・ジェサン社内理事候補者は、「今後3年間、SMの当期純利益30％配当性向を維持しながら、成長と株主価値をバランスよく向上する補償体系を導入する方針」と述べた。

WOW!Korea提供